これからのマネジャーの教科書自己変革し続けるための3つの力【電子書籍】[ グロービス経営大学院 ]
＜p＞変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか？＜br /＞ キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーには共通点と法則性があった。
＜br /＞ 10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。
＜/p＞ ＜p＞組織で成果を出す力［スキル］＜br /＞ 仕事に対する想いの力［ウェイ］＜br /＞ 周囲の考えとの違いを乗り越える力［ギャップ］＜/p＞ ＜p＞3つの力を獲得、強化し、自分自身を変えることで、「期待を超えるマネジャー」になれる！ ＜/p＞ ＜p＞上に合わせても下からは慕われない。
下ばかり大事にしても横から足を引っ張られる。
しかし、そうしたしがらみにとらわれながらもジレンマと戦い、上司、同僚、部下を味方につけて「周囲からの期待以上の成果を上げるミドルマネジャー」もまた存在する。
こうしたミドルマネジャーからは何ごとも前向きに捉え、いかなる困難も成長の糧として、常に変化、進化、成長していこうという前向きなパワーを感じる。
さらには、自らの志を持ち、働くことを楽しんでいるように見える人もいる。
＜/p＞ ＜p＞「常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているミドルマネジャーと＜br /＞ そうでないミドルマネジャーの違いはどこから生まれるのか？」＜/p＞ ＜p＞本書は、この疑問への答えを探るために、期待を超える成果を上げている40名以上のマネジャーインタビューを行い、その結果をまとめたものである。
彼らは、それぞれ自分の価値観をベースに、自分なりの方法で、必要な能力を獲得し、未知を切り開いていた。
しかし、そのような中でも、彼らから共通して学びうる大切なポイントがたくさんある。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 ミドルマネジャーとは何か＜br /＞ 1 マネジメントという仕事＜br /＞ 2 ミドルマネジャーとは誰を指すのか＜br /＞ 3 自己変革力を求められるミドルマネジャー＜/p＞ ＜p＞第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力＜br /＞ 1 期待を超えるミドルマネジャーとは何か＜br /＞ 2 スキル（組織で成果を出す力）＜br /＞ 3 ウェイ（仕事に対する想いの力）＜br /＞ 4 ギャップ（周囲との考えの違いを乗り越える力）＜/p＞ ＜p＞第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力＜br /＞ 1 期待を超えるミドルマネジャーになる＜br /＞ 2 期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか＜br /＞ 3 自己解釈レンズ ワークシート＜/p＞ ＜p＞第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために＜br /＞ 1 期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある＜br /＞ 2 紆余曲折をいかにくぐり抜けるかー3つのパターン＜br /＞ 3 維持、回復、強化のための具体的な行動・思考＜/p＞ ＜p＞第5章 7人の事例に学ぶ ミドルマネジャーの自己変革力＜br /＞ 事例1：「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくるーーキリンビールマーケティング 早坂めぐみ＜br /＞ 事例2：繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていくーー国内大手機械部品メーカー 牧 浩一（仮名） ＜br /＞ 事例3：「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にするーー女性誌編集長 鈴木裕子（仮名） ＜br /＞ 事例4：ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに自分の提供価値を最大化ーースリーエム ジャパン 井手伸一郎 ＜br /＞ 事例5：「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくるーー外資系医療関連会社 山本健一（仮名）＜br /＞ 事例6：「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きるーー日本財団 青柳光昌 ＜br /＞ 事例7： 想い（ウェイ）の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化ーーパナソニック 有志の会 OnePanasonic発起人・代表 濱松 誠 ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞ ＜p＞執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。
- 商品価格：1,980円
- レビュー件数：0件
- レビュー平均：0（5点満点）
@mbeeshappy 
@Asahi_SkiClub 
@WWaNylQ2mWwiZQR 
@_sa_ku_ray_ 
@wswssndmr 
@wp_ccv