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管理職1年目の教科書外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール【電子書籍】[ 櫻田毅 ]

　 　

 

 

 

＜p＞これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる！＜br /＞ 会議、意志決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界基準の超シンプル仕事術＜/p＞ ＜p＞初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが3つあります。

＜/p＞ ＜p＞1つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。

＜br /＞ 2つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。

＜br /＞ 3つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。

＜/p＞ ＜p＞以上の3点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、6つの分野の仕事力を磨いていくことです。

＜/p＞ ＜p＞1．迅速な意思決定＜br /＞ 2．ムダのない業務推進＜br /＞ 3．スピード感を生む時間活用＜br /＞ 4．成果につながる権限委譲＜br /＞ 5．高生産性人材の育成＜br /＞ 6．最強チームの構築＜/p＞ ＜p＞これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。

本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。

＜/p＞ ＜p＞それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。

（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　【決断・判断】　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章　【段取り】　ムダなく仕事を進めるルール＜br /＞ 第3章　【時間活用】　スピード感を生む時間活用のルール＜br /＞ 第4章　【権限委譲】　成果を生む権限委譲のルール＜br /＞ 第5章　【部下育成】　高生産性人材を育成するルール＜br /＞ 第6章　【チーム構築】　最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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